FORRETNINGSOMRÅDER

Projektledelse

Procasa håndterer helt eller delvist den overordnede projektledelse fra programmering over kontrahering til aflevering og opfølgning af byggeprocessen:

• Idé

• Program inkl. brugerindflydelse

• Kontrahering af rådgivere

• Styring af projekteringen

• Udbud

• Kontrahering af leverandører

• Udførelse

• Aflevering

• Beboer/brugerkontakt

• 1- og 5-årsgennemgange

Som en integreret del af projektledelsen, foretages styring af sagens økonomi, herunder sikring af sammenfald af regnskab og budgetter, overordnet økonomi, samt håndtering af eventuelle konflikter mellem sagens parter.

Projektudvikling

I Procasa ser vi projektudvikling som en kreativ proces kombineret med viden om ejendomsmarked og byggeri.

Råmaterialet i projektudvikling er adgang til velbeliggende og anvendelige grunde og ejendomme. Grundlaget for udviklingen er et indgående markedskendskab, kontakt til kunder og forståelse for efterspørgsel, trends, regulerende lovgivning samt økonomiske nøgletal og prognoser.

Porteføljeanalyse

I Procasa forstår vi værdien af optimering af ejendomsporteføljer.

Vi analyserer driften af porteføljen, vurderer de kortsigtede og langsigtede behov, udarbejder investeringsplaner og sætter fokus på mulige driftsformer med henblik på optimering (outsourcing, partnerskaber m.v.).

Vanskelige sager

Procasa bistår ejendomsbesiddere med løsninger af konflikter ved uenigheder mellem ejere, teknikere og entreprenører.

Procasa bringer parterne sammen og løser uenigheder på en hurtig og omkostningseffektiv måde.